Business Impact Analyse
Die Business Impact Analyse dient zur Ermittlung der kritischen Prozesse und der dafür benötigten Ressourcen. Ziel ist Identifikation und Benennung der kritischen Prozesse und kritischen Ressourcen, die Darstellung der Abhängigkeiten zwischen einzelnen Ressourcen und die Festlegung der Priorität zur Wiederherstellung von kritischen Ressourcen.
Damit werden die vulnerablen Assets der Organisation ermittelt und die Basis für eine BCM Strategie, insbesondere die Grundlage für die Notfallplanung der Organisation definiert.
Alle Beteiligten waren äußerst zufrieden, wie uns das Team von BC Consulting mit bcIMPACT durch die Business Impact Analyse geführt hat. Die Zusammenarbeit war von Beginn an großartig.
Was gehört zur Business Impact Analyse?
- Prozesse erfassen & bewerten: Welche Tätigkeiten und Services sind für Ihr Unternehmen besonders kritisch?
- Auswirkungen bewerten: Finanziell, rechtlich, operativ, reputationsbezogen und viele weitere – aus Unternehmenssicht.
- Kennzahlen ermitteln: Wiederanlaufzeit, maximale Ausfallzeit, Kritikalitätspriorität oder Notbetriebsniveau.
- Ressourcenabhängigkeiten analysieren: IT-Systeme, Standorte, Lieferanten, Personal, Infrastruktur etc.
- Schutzbedarf feststellen: Verfügbarkeit, Integrität, Vertraulichkeit, Authentizität – ggf. verknüpft mit Informationssicherheit.
- Grundlage für Resilienz-Maßnahmen schaffen: Ergebnisse bilden den Fahrplan für Notfall- und Wiederanlaufpläne, Gap-Analysen und Schutzkonzepte.
Wo wir Sie unterstützen
1
BIA-Methodik entwickeln oder anpassen
Sie starten neu oder wollen Ihre bestehende Vorgehensweise optimieren? Wir liefern die passende Struktur – praxistauglich und verständlich.
2
BIA-Interviews
Wir begleiten Ihre Fachbereiche bei der Analyse – methodisch fundiert, zielgerichtet und effizient.
3
BIA-Review & Reifegradcheck
Wir analysieren vorhandene BIA-Ergebnisse auf Vollständigkeit, Konsistenz und Anschlussfähigkeit zur Notfallplanung.
4
Integration ins BCM-System
Wir sorgen für die Integration der BIA in den bestehenden BCM-Prozess.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Wir helfen Ihnen, die BIA so umzusetzen, dass sie tatsächlich Orientierung gibt: für Entscheidungen im Ernstfall, für die Planung von Maßnahmen und für die Kommunikation mit Management und Fachbereichen.
- Strukturierter Überblick über kritische Prozesse und Ressourcen
- Verlässliche Kennzahlen, mit denen Sie Maßnahmen und Budgets begründen können
- Fachlich fundierte Moderation der BIA-Interviews, die alle Beteiligten einbindet
- Transparente Entscheidungsgrundlage für Notfallplanung, Wiederanlauf und Investitionen
- Gesamthafte Darstellung im BIA Report inkl. weiterer Handlungsempfehlungen
- Basis für neue regulatorische Anforderungen
Digitale BIA: Klarheit über Auswirkungen und Prioritäten
Mit bcIMPACT erfassen und bewerten Sie kritische Geschäftsprozesse, Ressourcen und Abhängigkeiten strukturiert, nachvollziehbar und standardkonform. Das Modul unterstützt Sie bei der Erhebung relevanter Kennzahlen wie RTO, MTPD oder RPO – als fundierte Basis für Notfallplanung und Priorisierung.
Weitere Bausteine für Ihr BCM-System
Der 1. Schritt zur Absicherung: Kontaktieren Sie uns!
Gemeinsam stärken wir die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens – mit durchdachtem BCM, das wirkt. Lassen Sie sich unverbindlich beraten.