Business Impact Analyse
Eine zeitgemäße Business Impact Analyse muss sich an internationalen Standards orientieren. Deshalb ist unser Vorgehensmodell strikt an der ISO22301 ausgerichtet
Nur der Fachbereich kennt die potentiellen Auswirkungen/Schäden bei Prozessstillstand. Das Entscheidende ist das Alignment dieser Kennzahlen mit IT und Facility Management
Prozesse können per se nicht ausfallen, sondern nur durch ausfallende Ressourcen beeinträchtigt werden. Deshalb ist die Betrachtung aller kritischer Ressourcen inklusive Dienstleister essentiell für unsere Methodik
„Die Wüstenrot Gruppe beschäftigt sich im Rahmen der BCM Neuausrichtung mit einer kompletten Überarbeitung der bestehenden Business Impact Analyse. Dabei setzen wir natürlich auf die Expertise unseres Partners BC Consulting GmbH, die uns zu den Themen BCM und Krisenmanagement seit Jahren begleiten.”
Stephan Beneking, Wüstenrot Gruppe
IT Strategie & Governance, CISO
Die Software gestützte Business Impact Analyse (BIA), als Teil des Business Continuity Management (BCM), identifiziert Prozesse und Funktionen innerhalb einer Organisation, um die den Prozessen zugrundeliegenden Ressourcen zu erfassen.
Durch die BIA werden die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Prozessen und/oder Unternehmensbereichen aufgezeigt, die Auswirkungen bei Ausfällen von Prozessen, die Kritikalität jedes Prozesses für den Gesamtkonzern und die benötigte Wiederanlaufzeit aufgedeckt.
Zusammen mit der Risikoanalyse bildet die BIA die Grundlage für eine Sicherheitsstrategie, als präventive Komponente Unternehmen auf Notfällen und Krisen vorzubereiten und in der Bewältigung zu unterstützen.
