BCM Governance
Ein nachhaltiges Business Continuity Management braucht mehr als gute Einzelmaßnahmen. Es braucht einen klaren Ordnungsrahmen – die BCM Governance. Verantwortlichkeiten, Geltungsbereich, Rollen, Methoden und interne Regelungen bilden das Fundament, auf dem alle weiteren BCM-Aktivitäten aufbauen.
Wir sehen immer wieder: Wenn BCM fest in der Governance verankert ist, wird es zum wirksamen Führungsinstrument – nicht zur reinen Pflichtübung. Genau dabei begleiten wir unsere Kund:innen.
Gerhard Reismüller, Geschäftsführer BC Consulting
Was bedeutet BCM Governance konkret?
BCM Governance umfasst die organisatorische Verankerung und Steuerung des BCM-Systems innerhalb Ihrer Organisation. Sie steht im Zentrum aller BCM-Aktivitäten. Zur Governance gehören unter anderem:
Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
Festlegung des organisatorischen Geltungsbereichs (Scope)
Beschreibung der Methodik und Vorgehensweise
Integration in bestehende Managementsysteme
Regelungen zur Dokumentation, Pflege und Weiterentwicklung
So gehen wir vor
1
Ziele klären
Wir klären gemeinsam mit Ihnen, welche Governance-Aspekte bereits bestehen, welche Ziele Sie verfolgen und wie das BCM in Ihre Organisation eingebettet ist.
2
Strukturen analysieren
Wir prüfen vorhandene Rollenbeschreibungen, Zuständigkeiten, Richtlinien und Schnittstellen zu bestehenden Managementsystemen (z. B. IT, Risiko, Compliance).
3
Rahmen entwickeln
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein passgenaues Governance-Modell – inkl. Rollen, Scope, Regelungen und methodischer Leitlinien.
4
Governance ausarbeiten
Gemeinsam erstellen wir die notwendigen Richtlinien, Policies und Rollendefinitionen – klar formuliert, auditfähig und für alle Beteiligten verständlich.
Ihr Nutzen auf einen Blick
Mit einer klar definierten BCM Governance schaffen Sie:
- Verlässlichkeit in der Umsetzung – Zuständigkeiten sind geregelt, Rollen klar verteilt.
- Sicherheit in der Steuerung – Ihr BCM ist nicht von Einzelpersonen abhängig, sondern organisatorisch abgesichert.
- Akzeptanz im Unternehmen – durch nachvollziehbare Regeln und Schnittstellen zu bestehenden Systemen.
- Transparenz für Management & Audit – dank strukturierter Vorgaben, nachvollziehbarer Methoden und gelebter Verantwortlichkeit.
- Basis für Weiterentwicklung – Schulungen, Übungen und Maßnahmen lassen sich systematisch planen und verankern.
Wir helfen Ihnen dabei, genau den Ordnungsrahmen zu schaffen, den Ihre Organisation braucht.
Ein modernes BCM muss auch digital sein.
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Weitere Bausteine für Ihr BCM-System
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