Planificarea Recuperarii in caz de dezastru

Planificarea modernă a repornirii trebuie să se bazeze pe standardele internaționale. Prin urmare, modelul nostru de proces este strict aliniat cu ISO 22301

Planificarea repornirii este treaba noastră, astfel încât să vă puteți face din nou treaba în caz de urgență

Numai planurile de urgență și repornire care au fost pregătite și testate în prealabil permit un răspuns rapid și eficient la evenimente critice

„Wir hatten im Bereich Business Impact Analyse und Notfallplanung ein umfangreiches MS-Office basiertes System aufgebaut, welches in die BC Consulting Software integriert wurde, um die großen zeitlichen und personellen Aufwände seitens der Raiffeisen für Aktualisierung und Wartung zu optimieren. Hier ist vor allem die Abbildung BIA und Notfallplanung im Tool bcNAVIGATOR priorisiert worden, um hier auch für die Regionalbanken eine durchgängige Plattform zu etablieren.”

 
Ing. Markus Artlieb MSc, Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
Sicherheit – Business Continuity Management

Experiența a arătat că planurile de repornire bine pregătite sunt de obicei cele mai bune șanse de a limita sau chiar de a minimiza daunele. Din acest motiv, planurile de repornire și de urgență sunt solicitate în majoritatea cazurilor de către autoritățile de stat responsabile. Din partea autorităților, acestea sunt uneori necesare ca bază pentru autorizațiile de funcționare. În multe cazuri, numai repornirea și planurile de urgență au asigurat existența continuă a organizațiilor / companiilor!

 

În planurile de repornire, măsurile de repornire sunt definite din punct de vedere al afacerii. Dacă este necesar – dacă nu sunt disponibile – procesele de afaceri sunt finalizate în conformitate cu aspectele BCM. Acest lucru se referă în special la criticitatea afacerii și la timpul de repornire rezultat. Pe baza clasificării proceselor efectuate, resursele critice necesare pentru fiecare proces sunt determinate din matricea „Procese și resurse” din analiza impactului afacerii.

 

Informațiile suplimentare adecvate – cum ar fi criteriile legale, acordurile existente la nivel de servicii, măsurile de prevenire existente ale oricărui partener de externalizare existent – trebuie luate în considerare la nivelul resurselor.