Business Continuity Management
Business Continuity Management bedeutet Prävention statt Chaos
Wir teilen unsere Expertise mit unseren Kunden - der Dialog und das gemeinsame Schaffen führen zum erfolgreichen BCM Prozess
Wir liefern alle benötigten Dienste und Produkte für den umfassenden BCM Ansatz aus einer Hand
„The need for an audited and tested BCM goes beyond legal requirements. The existence of a BCM has become a mandatory requirement to participate in most large international tenders. These organizations want to be assured of the capacity of their partner to continue their activities in the event of a crisis. That’s why we trust in BC Consulting consultancy and software solutions.”
Nadine Burcher-Grainville, UNIQA Global Care SA (Genf)
CEO
Grundsätze im BCM
- Der Schutz der Unversehrtheit von Leib und Leben von Mitarbeitern, Kunden und Betroffenen hat oberste Priorität
- Geltende Gesetze und Verordnungen müssen stets eingehalten werden
- Der Schutz der Umwelt und Nachhaltigkeit sind sicherzustellen
- Eine Geschäftsfortführung von zeitkritischen Geschäftsprozessen ist auch in Krisenfällen, zumindest auf dem Niveau eines geregelten Notbetriebs, zu gewährleisten beziehungsweise ist ein zügiger Wiederanlauf sicherzustellen
- Der Schutz der Informationen (Integrität, Vertraulichkeit, Verfügbarkeit) ist sicherzustellen
- Der Schutz von Anlagen, Einrichtungen und Infrastruktur der Organisation sind sicherzustellen
- Die Reputation und das positive Image der Organisation dürfen in der Öffentlichkeit nicht maßgeblich beeinträchtigt werden
Diese Grundsätze sind durch den Einsatz von bcNAVIGATOR abgedeckt und bestens gewährleistet:
Für jedes Szenario bereit mit BC Consulting
Alle Unternehmen sind vielfältigen Bedrohungen und damit Risiken in unterschiedlicher Art und Weise ausgesetzt. Verantwortlich und damit rechtsicher umgehen bedeutet, diese zu erkennen und in den Prozess- und Regel-Managementkreislauf einzubringen.
Als Maßnahme der Vorsorge und damit präventive Komponente des BCM stellt die Notfallplanung sicher, dass im Falle des Eintritts einer außergewöhnlichen Situation, verantwortliche Personen rasch und wirksam zur Gefahrenabwehr und Schadensminimierung reagieren können.
Die Einführung des Krisenmanagements muss ganzheitlich konzipiert und die Bereiche Krisenprävention/Bedrohungen, Notfallplanung, Bewältigung und Wiederanlaufplanung umfassen.
Durch die BIA werden die wechselseitigen Abhängigkeiten zwischen Prozessen und/oder Unternehmensbereichen aufgezeigt, die Auswirkungen bei Ausfällen von Prozessen, die Kritikalität jedes Prozesses für den Gesamtkonzern und die benötigte Wiederanlaufzeit aufgedeckt.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass gut vorbereitete Wiederanlaufpläne zumeist die beste Chance sind, schadenseingrenzend oder gar -minimierend zu agieren.